Strategieberatung

Zuneh­mende Dynamik und Komple­xität erfordern eine nachhaltige und erfolg­reiche strate­gische Positio­nierung Ihres Unter­nehmens am Markt. „Die richtigen Dinge“ tun, ist erfolgs­kri­tisch für die Zukunft Ihres Unter­nehmens. Wir arbeiten mit Ihnen bei Bedarf auf verschie­denen Ebenen:

Strate­gie­ent­wicklung auf Business- und Unter­neh­men­sebene

• Durchführung und Begleitung von Strategieprozessen für Business Units und auf Unternehmensebene
• Entwicklung von nachhaltigen Wachstums-, Geschäftsfeld- und Wettbewerbsstrategien
• Ableitung von Kernkompetenz- und Differenzierungsstrategien
• Begeisterungs- und Differenzierungsfaktoren identifizieren und den Kunden nachhaltig binden
• Erfolgreiche Positionierung des eigenen Unternehmens und des Produkt- und Dienstleistungsportfolios am Markt
• Moderation Ihrer jährlichen Strategieworkshops

Strate­gie­ent­wicklung auf Bereichs- bzw. funktio­naler Ebene

• Begleitung von Strategieprozessen zur Ausrichtung Ihres Funktionsbereichs auf die Unternehmensstrategie
• Nachhaltige Ausrichtung Ihres Engineering-, HR-, Einkaufs- und Vertriebsbereichs an Ihrer Unternehmensstrategie
• Notwendige Schwerpunkte und Kompetenzen in den kommenden Jahren
• Moderation Ihres jährlichen Strategieworkshops

Business Wargaming / Dynamische Wettbe­werb­s­analyse

• Identifizieren Sie „blinde Flecken“ und Schwachstellen Ihres Unternehmens und Ihrer aktuellen Strategie
• Absicherung Ihrer Strategie im Wettbewerbsumfeld und Simulation Ihrer derzeitigen Ausrichtung angesichts zunehmenden Wettbewerbs

Neue Geschäfts­mo­delle entwi­ckeln (Business Modeling)

• Innovative Geschäftsmodelle sind der Treiber für nachhaltiges Wachstum
• Neue Trends ermöglichen die Entwicklung neuer, innovativer Geschäftsmodelle und die Identifikation zusätzlichen Ertragspotenzials